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有效执行能力:创业团队的泥工刀

时间:2015-04-30 12:11:27   来源:  作者:  点击数:  我要投稿   收藏


  成功的战略目标是万里长征第一步,指出了前进的总方向,保证了团队在行进中不会因为这种那种的原因而迷失,从而避免走弯路;然而,战略只能保证“做正确的事情”,目标的最终实现,靠的是团队的执行力,保证“把事>情做正确、做好”。如果我们说企业的发展有20%靠企业的战略策划,60%靠企业各层管理者的执行力。05v每天一篇励志文章,每晚一个励志故事—励志人生网

天天时时彩官网,罗恩·希尔(左三)希尔奔跑在以他的名字命名的街道上。  资料图中新社发张云摄  公租房惠民更直接  ——积极推进实物保障与租赁补贴并举  近年来,公租房已成为解决城镇中等偏下收入住房困难家庭、新就业无房职工以及在城镇稳定就业外来务工人员住房问题的有效途径。“我正在跟媒体进行一场战争。二是摆花架子。

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  相对于战略而言,执行是对一个团队的真正考验,当然也是衡量一个团队是否形成的标志。战略是明确的方向,执行是朝着方向迈进的过程。战略往往是慷慨激昂的口号,而执行却是日常事务的处理。“天使在想象之中,魔鬼在细节当中”,好的战略往往是激动人心的,但是实现过程中却总会出现无数意料外的事情。05v每天一篇励志文章,每晚一个励志故事—励志人生网

  案例一:阿里巴巴的执行细则令人瞠目结舌05v每天一篇励志文章,每晚一个励志故事—励志人生网

  在讲述“战略目标”问题时,我们谈到了阿里巴巴执着的战略目标,如果我们再细细品位阿里巴巴的整个故事,会发现:阿里巴巴的成功不仅来自于对战略目标坚持,更和其具体的执行离不开。为了做世界上最好的电子商务网站,阿里巴巴将执行细化到了让人瞠目结舌的地步,不论是对一个客户、对每个员工,不论是产品服务还是员工培训计划,都能说是可知可见可执行可反馈可考核的,用副总裁金建杭的话说,有些规章制度考核标准的执行,的确花费了大家都觉得不划算的时间或费用,但所有的代价在执行的重要面前,都变得苍白而必须屈从。05v每天一篇励志文章,每晚一个励志故事—励志人生网

  执行是对战略的最终演绎05v每天一篇励志文章,每晚一个励志故事—励志人生网

  战略的正确不能保证企业的成功,但成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。这里所说的“执行”,应该是一套系统化的流程,包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。05v每天一篇励志文章,每晚一个励志故事—励志人生网

  战略是明确的方向,执行则是对方向的精彩演绎。如果没有日积月累的繁琐执行,再伟大的战略也只将会沦为空空泛泛的高谈阔论。05v每天一篇励志文章,每晚一个励志故事—励志人生网

  对一个团队而言,不知疲倦执行者的有效互补一定是不可或缺的稀有资源。只有这方面资源的丰富和加入,团队的力量才有可能显现。团队的执行细则应细化到可知可见可执行可反馈可考核的地步。(励志创业 天天时时彩官网 www.zonadecompracn.com)虽然有些规章制度考核标准的执行,的确会花费别人都觉得不划算的时间或费用,但所有的代价在执行的重要面前,都变得苍白而必须屈从。05v每天一篇励志文章,每晚一个励志故事—励志人生网

  如何提升企业的执行力?05v每天一篇励志文章,每晚一个励志故事—励志人生网

  执行是人员、战略和运营的协调和统一。按照目前风行的《执行》一书,执行有三个核心流程:一是人员流程,旨在战略和运营之间建立联系,二是战略流程,是要将人员与运营结合起来;三是运营流程,就是在战略和人员之间建立联系。执行不是简单的“做事情”,是一整套具体的行为和技术,人员、战略和商业运营三者之间,需要被综合而不是各自独立地加以考虑。05v每天一篇励志文章,每晚一个励志故事—励志人生网

  企业执行力的实现,老板是第一执行人,也是第一责任人。执行力很多时候源于领导力。领导者在痛斥下属无能之时,建议先做自我反省。由于对一线市场的了解有限,制定的策略流程和细节可能会考虑得不够周详,缺乏可操作性;在具体的执行过程中缺乏与下级的及时沟通;或者将一项重要的工作草率地交给不能胜任的人去办;对政策执行没有常抓不懈,虎头蛇尾;出台制度不严谨,朝令夕改,让员工无所适从,等等,都是管理者执行力不佳的表现。这就要求领导者将企业各职能战略目标细化时候,能够在事前将尽可能存在或将要发生的东西都考虑到,清楚企业的资源、内外部环境,再行决定,安排工作的时候要明确给出具体的时间和要达到的程度要求,同时又要避免过于烦琐不利于执行,只有这样,下属执行的成功概率当然会高很多,正所谓“兵熊熊一个、将熊熊一窝”、“强将手下无弱兵”。企业文化是老板文化,不管这句话对与不对,它反映出的是企业老板对一个企业的影响是非常重大和深远的。05v每天一篇励志文章,每晚一个励志故事—励志人生网

  员工价值观与企业价值观是否一致,是决定企业执行力实现的重要条件。一个执行力强的团队,必须具备两个特征:一是全员参与,包括目标制定和目标实现的整个过程,发挥员工创造参与的积极性、自主性;二是能够达成一致,不管是高层、中层还是一般员工,大家都积极参与,达成一致,制订出很具体的方案,设计合理的工作流程。企业执行力的实现,每一个员工都有责任和义务,员工真的是很了解企业细致方面问题的。企业执行力的实现,就是员工职业能力的实现。05v每天一篇励志文章,每晚一个励志故事—励志人生网

  一个执行力强的团队,必须有健全的评估和激励机制。执行的主体是“人”,人是最善变的因素,有感情、有思想,做了工作有需要被肯定的心理,有鉴于此,企业除了对执行过程中的细节进行监督与跟踪外,更应该做得是建立一套完善的、有效的评估和激励机制,从而保证员工执行力的再发展。05v每天一篇励志文章,每晚一个励志故事—励志人生网

  流程顺畅,员工责、权、利统一,对目标的认识统一,这样的执行力自然优秀。企业不同,拥有不同的战略目标、团队和不同的企业文化,需要符合企业个性特征的执行力实现方式。然而可以肯定的是,企业文化、奖惩的杠杆、行之有效的制度和对员工思想的准确把握,是打造团队执行力的几大法宝。05v每天一篇励志文章,每晚一个励志故事—励志人生网

  来源:科技创业